Ontdek de Kracht in Jezelf

De crisis en persoonlijke ontwikkeling

De lijn

Ling, een groot Chinees koning tekende eens een lijn op de muur.
 Hij gaf zijn wijze mannen de opdracht de lijn korter te maken zonder hem aan te raken. De wijze mannen braken er hun hoofd over en dachten dat het een onmogelijke opgaaf was. Na enige tijd tekende één van de wijze mannen een tweede, langere lijn onder de eerste, zonder de eerste lijn aan te raken. Toen de langere lijn eronder stond léék de eerste lijn korter.

Uit: Geluk van TAO

Waar gaat persoonlijke ontwikkeling over?

Persoonlijke ontwikkeling gaat in feite over deze opdrachten. We hoeven de wereld niet te veranderen om ons beter te voelen. We hoeven alleen maar onze kijk op de wereld te veranderen. De werkelijkheid is op een bepaald level datgene wat wij er zelf van maken. Wat een ongeluk lijkt, kan later een zegening zijn. Ik heb mijn depressie in eerste instantie beleefd als een strijd. De strijd is opgehouden door het niet meer als een strijd te zien, maar als een keuze. Een keuze tussen leven en dood. Door werkelijk de keuze te maken en te kiezen voor het leven, is mijn leven werkelijk opgang gekomen. Vanaf dat moment leek alles van zelf te gaan. Zo voorspoedig zelfs dat ik nu iedereen een voltijds depressie gun!! 

Wat in het klein gebeurt, gebeurt ook in het groot. De economische crisis kunnen we als een economische crisis beschouwen, we kunnen het ook zien als een keuze voor iets anders. Ons   welzijn hangt niet alleen af van de materie, het hangt net zo goed af van het immateriële. Het een sluit het ander niet uit. De materie en het immateriële kunnen perfect samengaan. En het is juist de harmonie tussen deze twee kanten dat onze mate van welzijn bepaalt.

Juist de economische crisis geeft ons mogelijkheden om onze kijk op welzijn eens aan te pakken. Niet door in kaarsen te gaan staren, niet door een ander geloof aan te nemen, niet door ons af te sluiten van de wereld. Wel door met onszelf aan de slag te gaan. Kennis te maken met onszelf. Daar gaat persoonlijke ontwikkeling over.

Door Ted Evers, Commitments

Posted from Leiderschapsontwikkeling

Verslag van een bijzondere ontmoeting

Het afgelopen weekend heb ik samen met een mooi aantal andere mensen de workshop en training mogen volgen van don Alverto Taxo. Al eerder heb ik geschreven over hem en besloot toen ook dat ik wel wilde organiseren dat deze man naar Nederland kwam om zijn wijsheid te delen. En aldus geschiedde.

De juiste plek

De zaterdag begon niet op de afgesproken 10 uur. Maar begon op het moment dat don Alverto aanwezig was. En dit zegt eigenlijk al heel veel over dit weekend. Aanwezig zijn. Hij vertelde over one plek in de wereld. En dat je altijd daar bent waar je op dat moment hoort te zijn. Niemand is op een plek waar hij niet hoeft te zijn. Hier schuilt natuurlijk een enorme waarheid in. En tevens spreekt hij daar ook een behoorlijke verantwoordelijkheid mee uit. 

Ben je hier?

Als metafoor gaf hij aan dat, wanneer we de treden van een trap op of af gaan, we de treden tellen waar we op stappen. Maar we tellen niet de trede waar we op staan (of de plek waar we staan). Hij maakte die dag duidelijk dat aandacht voor dat wat we doen, door te voelen wat we zien, door te voelen wat we horen, door te voelen wat al onze zintuigen waarnemen we er helemaal kunnen zijn. Ben jij, terwijl je dit leest, helemaal hier? Voel je wat je leest?

Heb je honger?

Ook vertelde hij dat we onze mind, onze gedachten zeer krachtig zijn. En dat we er vooral niet in gevecht mee moeten gaan. Het is onze krachtige vriend. Daarom legde hij eerst veel uit over de kosmologie vanuit de Andes. Onze hersenen hadden op een gegeven moment genoeg gehad en zaten vol. En zoals Alverto dat mooi kan vertellen 'we kregen honger'. En hoe meer honger we hebben naar ons zelf, naar de magie van het leven, naar onze bijdrage in het geheel, hoe eerder wij de stappen zetten en ook kunnen genieten van die stappen. Als je geen honger hebt, zie je dan het uitgebreide buffet van het leven. Ga je er dan van genieten? Of eet je gewoon. Voor de mensen die wel een gevast hebben, hoe is dat eerste hapje?

De kosmische wet van wederkerigheid

De zondag ging vooral over de basishouding voor de mensen die 'healer' zijn. En iedereen is natuurlijk een healer. Belangrijk te weten is dat de kosmische wet van wederkerigheid iedere seconde van de dag werkt. Dat in alles wat we doen, we een effect hebben op anderen en de omgeving. En dat dat ook terugkomt. Dat betekent dus heel bewust zijn van je gedrag en het effect daarvan.

Een techniek is slechts een voorbeeld

'Er zijn mensen die vooral technieken kennen' vervolgde don Alverto. 'Maar een techniek is slechts een voorbeeld van hoe iets zou kunnen'. Op het moment dat je een techniek toepast op precies dezelfde manier zoals je geleerd is, hoe bewust ben je er dan van. Wij zijn geen robots. We zijn mensen. En we hebben bewustzijn. Het gaat erom om met volledige aandacht bij jezelf te zijn. Om te voelen wat nodig is. Alverto sprak over deze tijd, en dat het eenvoudiger is om open te staan voor spiritualiteit. Een aantal jaren geleden zou zijn boodschap nog niet aankomen. Mensen zouden het niet begrijpen.

Dankbaar delen

De traditie vanuit de Andes gaat vooral over het delen van wijsheid. Niet over energie zien, pendels, storytelling of kristallen. Het gaat over voelen wat je doet en voelen wat je waarneemt. Je verantwoordelijkheid nemen voor  je eigen leven en delen wat je weet. Met volledige aandacht en dankbaar voor de plek waar je bent en op jouw manier. In contact met alles en iedereen. Je kunt dat nu al. Het vergt alleen een beetje oefening, maar als je je hier iets van in herkent dan weet je het. En hoeven we ons alleen nog maar te gedragen naar wat we weten.

Oude voorspellingen

De tijd is er klaar voor om weer vanuit het hart te leven. Met behulp van de wetenschap en de kennis die we al hebben opgedaan. Maar nu vanuit het voelen met onze vijf zintuigen. De Tibetaanse monniken waren onlangs op bezoek in de Andes (Ecuador) en Alverto realiseerde zich dat zijn boodschap ook dankzij hun werk nu duidelijker overkwam. De wereld is klaar voor een verandering. De voorspellingen van de oorspronkelijke bewoners van Noord- en Zuid Amerika zijn dat de Condor en de Adelaar samen zullen vliegen. Dat is een metafoor voor het samengaan van hart (Condor) en en hoofd (Adelaar).

Wees wie je bent

Don Alverto Taxo is voor mij een van de weinige mensen die 'walk your talk' is. Alle managementtrainers en wannabee goeroes doen mooi werk. Maar ik merk toch vaak incongruentie. Ook bij mezelf! Dat is me wel weer duidelijk geworden dit weekend. Gelukkig, want het is een mooi pad wat we bewandelen.

Alverto liet heel mooi zien dat werk en gezin samen kunnen. Hij gaf de training en workshop en zijn dochtertje en vrouw zaten in de zaal. Zijn dochtertje liep te spelen en zat af en toe op zijn schoot. En hij was gewoon wie hij was. Wat een mooi voorbeeld van hoe mensen met elkaar omgaan. Don Alverto sprak nog over hoe belangrijk kinderen zijn in hun samenleving. En dat hebben we ook echt kunnen voelen.

Dank

Dank je wel Meike, Inge, Tom voor het mede organiseren, huisvesten en vertalen.

Dank aan alle mensen die aanwezig waren en hun vertrouwen in mij om naar deze dagen te komen.

Meer informatie over don Alverto Taxo:

• Mijn eerdere blogpost met filmpje
• De website van don Alverto Taxo

See the full gallery on posterous

Posted from Leiderschapsontwikkeling

Onze diepste angst

Coach Carter
Samuel L. Jackson

Coach Carter vertelt het inspirerende en waargebeurde verhaal van de controversiële basketbalcoach Ken Carter. In de film wordt de onderstaand tekst gezegd. En deze tekst inspireerde mij in 2003 al en nu nog steeds. We maken onszelf onnodig klein. En dat zie ik als gevolg van onze opvoeding, onze docenten en onze ouders. Daar is niets mis mee. We zitten namelijk in een groeiproces. Wij kunnen als mensen ontsnappen aan ons verleden. Ons niet meer laten verleiden om telkens weer in dezelfde patronen te stappen. Maar om onze droom te volgen. Om dat pad te kiezen waar we warm van worden en waar van uit we een waarde kunnen creëren voor onszelf en anderen.

Our Deepest Fear
By Marianne Williamson

Our deepest fear is not that we are inadequate.
Our deepest fear is that we are powerful beyond measure.
It is our light, not our darkness
That most frightens us.
We ask ourselves
Who am I to be brilliant, gorgeous, talented, fabulous?
Actually, who are you not to be?
You are a child of God.
Your playing small
Does not serve the world.
There's nothing enlightened about shrinking
So that other people won't feel insecure around you.
We are all meant to shine,
As children do.
We were born to make manifest
The glory of God that is within us.
It's not just in some of us;
It's in everyone.
And as we let our own light shine,
We unconsciously give other people permission to do the same.
As we're liberated from our own fear,
Our presence automatically liberates others.

Onze Grootste Angst
Door Marianne Williamson 

Onze grootste angst is niet dat we onvolmaakt zijn.
Onze grootste angst is dat we mateloos krachtig zijn.

Het is ons licht, niet onze schaduw
Die ons het meest beangstigt.
We vragen ons af
Wie ben ik om briljant, prachtig, talentvol, fantastisch te zijn?
Maar, wie ben jij om dat niet te zijn?
Je bent een kind van God.
Je onbelangrijk voordoen
Bewijst de wereld geen dienst.
Er is niets verlichts aan je klein te maken
Opdat andere mensen zich bij jou niet onzeker zullen voelen.
Wij zijn allemaal bedoeld om te stralen 
Zoals kinderen.
We zijn geboren om de glorie van God,
Die in ons is, te onthullen.
Die is niet alleen maar in sommigen van ons;
Die is in iedereen!
En als wij ons eigen licht laten stralen,
Geven we onbewust andere mensen toestemming hetzelfde te doen.
Als wij van onze eigen angst bevrijd zijn,
Bevrijdt onze aanwezigheid vanzelf anderen.

Ontdek de Kracht in Jezelf ~ Laat je niet leiden door het verleden

Posted from Leiderschapsontwikkeling

Uniek concurrentievoordeel voor ondernemers: empathie

Hoe krijg je klanten?

De meeste ondernemers, en vooral degene die alleen of met een paar mensen werken, lopen vast in hun commerciële activiteiten. Hoe krijg je klanten, is de vraag. Natuurlijk gaat dit op voor alle bedrijven, maar een kleine ondernemer voelt het wel meteen als er een ordertje tegenvalt.

Hoe richt je je marketing in, hoe kom je bij je klanten, hoe kun je beter verkopen, wat maakt jou uniek, welke behoefte vervul je, hoe kom je meer in je kracht als ondernemer enzovoort!

Passie alleen is niet voldoende...

De meeste ondernemers zijn begonnen vanuit een passie, een talent of een kwaliteit. Iets waar ze enorm goed in zijn. En waar ze een enorm voordeel voor anderen kunnen betekenen. Maar marketing en verkoop... dat is lastig. Want jezelf verkopen en jezelf kunnen verplaatsen in de ander, dat hebben ze je niet geleerd.

Ik merk het ook wanneer een ondernemer vanuit zijn passie iets vertelt. Ratel, ratel, ratel... erg enthousiasmerend, maar soms ook geen touw aan vast te knopen. Of heel veel een-weg-verkeer qua communicatie. Dus spreek ik veel met ondernemers over het ontwikkelen van empathische vermogens. Zodat ze hun passie ook goed kunnen verwoorden in de taal van de klant.

Het is gunnen. En jouw empathische vermogen maakt het verschil

Empathie is het vermogen om je te kunnen verplaatsen in de gevoelens van een ander en zonder oordeel te kunnen communiceren. Zonder empathie ontstaat er miscommunicatie. Empathie is wat mij betreft een van de meest noodzakelijke 'vaardigheden' van een ondernemer. 

Je hebt dat wel eens, zo'n 'klik'. Het gevoel dat je elkaar begrijpt. Misschien zeg je het wel eens. Het moet je 'gegund' worden. En dat klopt ook wel, mensen kopen eerder iets van je als ze je mogen. En als je meer empathische vermogens hebt, gaat dat makkelijker.

Wat kun je doen om meer empathisch te worden?

8 Tips om meer empathie te ontwikkelen

1. Wees vooral echt geïnteresseerd zijn in de ander (en het probleem).
2. Weet zelf wat je wilt en waar je goed in bent (wat maakt jou uniek).
3. Stel je open en kwetsbaar op. 
4. Ga voor de relatie en niet voor het geld.
5. Probeer zo weinig mogelijk vooroordelen te hebben over jezelf en anderen (hoe neutraler je kunt waarnemen, hoe meer je 'echt' hoort en ziet).
6. Ga er altijd vanuit dat de ander niet precies weet wat je bedoelt (je let dan automatisch beter op).
7. Stel vragen en luister. Ratel zelf niet door over jezelf of je product.
8. Let op veranderingen in lichaamshouding, intonatie en tempo van spreken. Laat merken dat het je opvalt en vraag er iets over.

Zelfvertrouwen

Als je dat zo leest, lijkt het misschien eenvoudig. Dat zou kunnen. dat betekent dat dat jij misschien heel veel zelfvertrouwen hebt. Wat ik tegenkom is dat ondernemers er moeite mee hebben. En ik kan mij dat heel goed voorstellen. Want bovenstaande tips zijn vaardigheden die je bijvoorbeeld vindt bij een goede coach. En dan ben je er op getraind. 

We luisteren niet

Over het algemeen luisteren mensen slecht, zijn we veel meer met ons zelf bezig en denken vaak te weten wat een ander denkt en gaan daarop al anticiperen. En dat is voor de meeste ondernemers niet anders.

Coach je klant!

Mijn advies aan de ondernemer: wordt een coach. Ga volgende keer in de rol van coach het gesprek in. En coach je klant naar jouw product of dienst. Lukt dat niet goed, kom dan een keer leren coachen bij mij ; ) 

Het Veld bestaat!

Veel is er over geschreven. Het Veld. Maar wat is het? Niemand heeft er echt een antwoord op. En dat maakt het aan de ene kant erg leuk, maar aan de andere zijde ook frustrerend. Het Veld is een onzichtbaar netwerk van informatie dat om ons heen hangt. Vaak als er bepaalde toevalligheden plaatsvinden, zegt men wel eens dat dat synchroniciteit is. Nou, dat komt dan vanuit het Alwetende Veld. Iedere gedachte of actie zorgt voor een reactie in Het Veld. Het Veld verbindt ons allen met elkaar. En zorgt voor balans en harmonie. Het is de levensbron waaruit al het leven is ontstaan en waar het weer naar terug gaat. Maar bestaat het wel of niet?

In de kwantumfysica zijn ze er volop mee bezig. Het is zelfs met veel experimenten aangetoond. Maar toch...

Ik heb een oplossing voor dat niet zeker weten! Laten we gewoon doen alsof het bestaat. Dat betekent dan dat alle acties en alles dat we denken een invloed heeft op onze waarneming. Dat we door zuiver te wensen dat krijgen wat we willen. En dat we ook terugkrijgen wat we een ander hebben aangedaan. Wat zou het voor jou betekenen als Het Veld bestaat?

Wat zou je vanaf nu anders gaan doen?

Hoe zal je voortaan kijken naar je omgeving?

Posted from Leiderschapsontwikkeling

De 10 geboden van de native americans

Ik kwam deze 10 'geboden' vanuit de Noord-Amerikaanse Indianen weer eens tegen in mijn documenten. Ik las ze door en kwam tot de conclusie dat het eigenlijk heel simpel is om deze te volgen. Misschien weten we niet altijd hoe we het zouden kunnen volgen. Maar de bereidheid hebben om stap voor stap de 'geboden' gaan onderzoeken is al heel wat. En wanneer het goed voelt er iets mee te doen, neem je gewoon de volgende stap. Lukt het niet, dan ga je te rade bij jezelf. Waarom lukt het niet. Wat houdt mij hierin tegen. Wat geloof ik over mezelf en over anderen waardoor het niet lukt of moeilijk is een van de regels op te volgen.

Zie hoe ze in elkaar passen en elkaar bevestigen en verstevigen.

Hier zijn ze:

1. Behandel de Aarde en alles dat er op leeft met respect
2. Blijf dicht bij de Grote Geest
3. Toon veel respect voor je broeders en zusters
4. Werk samen in het voordeel van de gehele mensheid
5. Help en wees vriendelijk waar nodig
6. Doe waarvan jij weet dat het goed is
7. Denk aan de gezondheid van je lichaam en geest 
8. Wijd een deel van je inspanningen aan een groter geheel
9. Wees altijd trouw en eerlijk
10. Neem volledige verantwoordelijkheid voor al je acties

In het Engels:

1. Treat the Earth and all that dwell thereon with respect
2. Remain close to the Great Spirit
3. Show great respect for your fellow beings
4. Work together for the benefit of all Mankind
5. Give assistance and kindness wherever needed
6. Do what you know to be right
7. Look after the well being of mind and body
8. Dedicate a share of your efforts to the greater good
9. Be truthful and honest at all times
10. Take full responsibility for your actions

Met welke heb je moeite? Welke gaan jou makkelijk af? Wat ik merk is dat het een behoorlijke verantwoordelijkheid bij ons als mensen neerlegt. Dat we zelf beslissen wat goed en niet goed is. Maar dat we altijd onze omgeving daarbij in de gaten moeten houden. En natuurlijk ons eigen welbevinden. Balans dus!

Zou trouwens bij veel bedrijven erg mooi in de hal passen...

Posted from Leiderschapsontwikkeling

Purple Cow - Wees opmerkelijk (als je durft)

Seth Godin staat bekend als een goeroe op het gebied van marketing. Binnen de hectiek van de hedendaagse marketing- en informatiecultuur probeert Seth een handreiking te geven hoe we hier mee om kunnen gaan. Op zijn blog schrijft Seth Godin korte prikkelende artikelen die tot nadenken aanzetten. Iets dat we zeker nodig hebben. Denk buiten de kaders. Zorg ervoor dat je opgemerkt wordt.

Voor (zelfstandige) professionals, ondernemers is het een must om te bepalen waar je je klant vandaan haalt. Welke behoefte vervul je met jouw dienst of product. Je verkoopt geen boormachines, je verkoopt gaten in de muur. Je verkoopt geen verlichting, maar sfeer. Natuurlijk zijn dit allemaal waarheden als een koe. En toch is het keer op keer lastig. In zijn boek Purple Cow beschrijft Seth hoe je je zou kunnen onderscheiden.

Ja, maar...

Wat mij vooral intrigeert is de vraag in het boek over opmerkelijk zijn. Wil je wel opmerkelijk zijn? Met andere woorden: durf je het wel?

Veel mensen, en dus ook ondernemers, hebben een - bijna - natuurlijke angst om zichzelf te laten zien. Bang voor wat er zou kunnen gebeuren. Seth schrijft dan ook dat de meest succesvolle ondernemers en merken iets opmerkelijks hebben gedaan. Of een opmerkelijke visie hebben. Als je opmerkelijk wilt zijn, stop dan in ieder geval met 'ja, maar dit of dat werkt niet enz.' Ga het doen en leer van je fouten en successen.

En jij?

Wat maakt jou opmerkelijk? Wat zou je kunnen veranderen aan jouw product of dienst zodat het opmerkelijker wordt? En durf je opmerkelijk te zijn? Durf je met je kop boven het maaiveld te komen?

Het boek is zeker een aanrader voor mensen die als professional werken. Zelfstandig of in loondienst, dat maakt niet zoveel uit. Maar ook voor iedereen die zijn marketing P's wil uitbreiden met de P van Paarse Koe.

Bestel het boek via Bol.com:

Purple cow
Seth Godin

Een NLP opleiding. Wat is/doet dat nou? Mijn persoonlijke verhaal.

Regelmatig schrijf ik iets over NLP of dat te verklaren is met NLP. In 1999 startte ik met het volgen van mijn eigen opleiding tot NLP Practitioner. Het hoe en waarom van zo'n opleiding heb ik eigenlijk nooit beschreven. Niet het effect ervan en waar dat voor mij uiteindelijk toe heeft geleid. Mooi moment om dat nu eens te doen.

Hello Tiger / Hallo NLP

In 1996 kreeg mijn eerste NLP ervaring. Indertijd werkte ik bij een reclamebureau en mijn toenmalige directeur vond het een goed idee om mij en mijn collega te sturen naar een seminar van Robert Benninga. Ja ja, die doet het ook nog steeds. Geweldige performer! Ik driftig aantekeningen makend over vragen als 'van wie moet je iets' en 'wat zou er gebeuren als je het niet zou doen' kreeg ik steeds meer het gevoel dat er meer moest zijn. Na het Benninga spektakel was er ook nog een lezing/workshop NLP. 

Dat was pas zweven!

Benninga noemde zijn 'ding' niet echt NLP (het was het wel hoor), maar 's avonds was er echt NLP. Bouke de Boer (Volgens mij toen startend met NTI-NLP en later auteur van Bijzondere Reis van een Prikkel). Nou, dat was niet echt mijn 'cup of tea'. Een beetje zweven boven de tijdlijn om ervaringen van het verleden 'om te klikken'. Zodat je er nu geen last meer van had. Want ja toen was toen en nu is nu. Waarom zou je nog last hebben van iets dat vroeger heeft plaatsgevonden? Nee. Dat was het niet. Veel te zweverig!

Is dit het nou?

Tja. Toen ging mijn carrière verder bij ING/RVS. Ik deed gewoon mijn (marketing)ding en mijn gezin was uitgebreid tot een totaal van 3 kinderen. Ach, en je werkt maar door. Toch bleef er wel iets knagen. Want alleen dat werken en geld verdienen om uit te geven aan grote auto's. Weet je, dat gaat er gewoon vanaf. En net als in de meeste verhalen/sprookjes kom je dan een keer een wijs iemand tegen. En ik werd proefkonijn voor een NLP-er in opleiding. Dat is mooi!

Zit ik zo in elkaar?

Die NLP-er in opleiding kwam natuurlijk met lastige vragen. Want als er iets binnen NLP veel gedaan wordt, is het wel vragen stellen. Van die hele moeilijke. Waar je het warm van krijgt en denkt 'tjonge tjonge, zit ik/het zo in elkaar?' Om maar een voorbeeld te geven, een van die vragen was 'wat zou je heel graag willen als je geen belemmeringen zou hebben?' Nou ik wist het wel. Ik wilde wonen in Disneyland Parijs. Ja en dan begint de vraagellende pas goed. Uiteindelijk komen er dan belangrijke waarden voor je naar boven en zie je dat jezelf verantwoordelijk bent voor de situatie waar je in zit. Maar dat was helemaal niet handig. Ik vond het veel fijner om de schuld te geven aan anderen! Geloof me, het leven wordt toch anders als je anderen niet meer verantwoordelijk kunt houden voor jouw geluk...

Dat wil ik ook!

Dus dit wilde ik zelf ook leren. Tijdens de kennismaking bij het NLP instituut van mijn 'coach' wist ik precies te vertellen aan de trainer wat ik wilde. Ik wilde trainer/coach worden. Ik zag mezelf al staan als Robert Benninga en Tony Robbins. Geweldig leek me dat! Dus werd mij geadviseerd om het totale NLP opleidingen traject te doen. 

Starten met NLP

Ik begon met NLP practitioner. Het is het eerste jaar van de NLP opleiding. Eerst met de vooronderstellingen van NLP. Dus wat de uitgangspunten zijn die NLP tot NLP maken. Zoals 'het effect van je communicatie is de reactie die je krijgt ongeacht je bedoeling', 'ieder gedrag heeft een positieve intentie voor de eigenaar van dat gedrag' en 'de kaart is niet het gebied'.

Het is gewoon magisch hoe wij in elkaar zitten

Daarna is alles in een stroomversnelling gegaan. Ik leerde over hoe onze hersenen het telkens weer voor elkaar krijgen neutrale informatie van buitenaf zo te vervormen dat we zien wat we kennen. Dat één ervaring gelijk tot 'waarheid' wordt gevormd. En dat sommige informatie doodgewoon niet wordt waargenomen. Ik leerde dat er mensen waren die gericht waren op dat wat ontbrak en dat er mensen zijn die juist zien wat er wel is. Dat mensen meer visueel (beelden), auditief (geluid) of kinesthetisch (gevoel) waren. Je kon dat zien aan de oogbewegingen en ook horen aan het taalgebruik. Ik was - samen met mijn cursusgenoten - ondersteboven! En dit waren pas de eerste vier dagen...WAAROM LEREN ZE JE DIT NIET OP SCHOOL?

Je wilt wel eens wat...

En toen ik die communicatie dan eindelijk onder de knie kreeg en dus 'rapport' kon opbouwen met een ander, kon ik concrete doelen leren stellen. Ik wist dat al wel. Met SMART enzo, maar dit ging veel verder. Zintuiglijk specifiek maken van een doel (outcome heet dat in NLP land), iets positief formuleren dat binnen je eigen controle ligt. Jemig wat is dat lastig. En wat het lastig maakt is niet de formulering. Oh nee! Het is het gevoel dat ik verantwoordelijk ben voor mijn outcome. Zo kwam het allemaal wel erg dichtbij brrrrr.

Gelukkig. Oplossingen!

En dat is dan ook wel weer fijn aan NLP. Ik kreeg ook een zak met interventies. Patroononderbrekende technieken zoals 'ankers', 'werken met delen', 'logische niveau's', 'associatie/dissociatie', 'new behaviour strategy', 'tijdlijnen' en vele anderen. Nou, daar kwam ik de blokkades wel mee door hoor!

Nog een jaar...

Het einde van het eerste jaar is dan in zicht. En na mijn certificatie ging ik direct door met het tweede jaar van de NLP opleiding. De NLP Masterpractitioner. En daar ging ik pas echt snappen wat ik in de NLP practitioner geleerd heb. Ik ging vaardigheden van een ander in kaart brengen en dat leren toepassen op mezelf. Wat een mooie ervaring. Gewoon dat wat iemand goed kan, kon ik dus ook! Weliswaar binnen bepaalde grenzen, maar toch. Ik heb 'in actie komen' als vaardigheid overgenomen (gemodeleerd heet dat in NLP termen). Het resultaat kan ik nog dagelijks ervaren. En de mensen om mij heen ook. Niet dat ik eerder nooit in actie kwam. Dat niet. Nee, meer wanneer het gaat om in beweging te blijven als het even wat lastiger wordt. Herkenbaar?

Doel bereikt!

Nou uiteindelijk kwam het dan toch zover. Een scheiding van zowel vrouw als ING in 2003 en de start van mijn eigen trainings- en coachingbureau Frank Bruining Personal Coaching & Training. Zonder enige klant en zonder netwerk aan de slag. In 2004 kwam ik Ted Evers tegen. Daar heb ik nog les van gehad en vroeg hem om samen met mij NLP opleidingen te gaan geven. Tot op heden doen we dat. Ted geeft de opleidingen en ik pas NLP toe in bedrijven onder de naam Commitments. En nog steeds met heel veel passie en plezier.

NLP is niet zaligmakend

Maar ja NLP. Is dat het nou? Nee, natuurlijk niet. NLP is voor mij een basis. Een structuur van hoe je anders naar hetzelfde kan kijken. NLP is zo overduidelijk krachtig en tegelijkertijd simpel. Het plakt gewoon labels op dat wat ik doe. Zodat ik het kan vastpakken en kan veranderen. Ik wilde niet alleen maar het product van mijn ouders, leraren en de maatschappij zijn. Ik wilde zelf denken, zelf beslissen en zeker niet meehollen achter de massa aan. En het is gelukt. Ik ontdekte (en ontdek nog steeds) de kracht in mezelf.

Nieuwe paden, nieuwe uitdagingen

Na mijn NLP opleiding ben ik andere opleidingen gaan volgen. Ik ben gaan assisteren als assistenttrainer om uiteindelijk trainer te kunnen worden. Een opleiding transpersoonlijke coaching & counseling gedaan om nog dieper en spiritueler te graven in mezelf. Zodat ik dat weer kon gebruiken bij mijn klanten.

En ik was nog niet klaar, maar wel volop bezig met klanten. Ik vind dat een goed coach/trainer altijd bezig is met zichzelf ontwikkelen. Maar eigenlijk vind ik dat iedereen altijd bezig zou 'moeten' zijn om zichzelf te ontwikkelen. Met NLP of iets anders. Dat maakt mij niet uit. Ik heb gewerkt met Transactionele analyse, met familie- en organisatieopstellingen en met dramatechnieken. Wat een wereld!

> < Marketeer > NLP'er > Ondernemer > Trainer > Coach > Spreker > Sjamaan > Marketeer > <

Uiteindelijk ben ik verder gegaan in het sjamanisme. Een energetische manier van waarnemen. Ik heb geleerd om te healen. Ik ben met sjamanen (medicijnmannen en -vrouwen) in en uit Peru op stap geweest. Van ze geleerd om stil te zijn. Om de connectie met alles te voelen. Ik heb hiermee ervaren wat de grenzen van NLP zijn. 

Dus ja, wat is een NLP opleiding. In ieder geval is het geen opleiding waar je met een boek voor je snufferd leert. Het is meer een ontwikkelingstraject waarin je dingen afleert. Waarin je leert om je eigen kern te ontdekken wanneer je alle onnodige patronen van je afgooit. Praktisch dus. Leren door te doen, door te oefenen op elkaar. In een omgeving waar vertrouwen en veiligheid is.

Ik heb er geen spijt van. Ik zeg met overtuiging 'ik ben gelukkig'. Op dit moment kan ik alles combineren wat ik geleerd heb als ondernemer, marketeer, coach, trainer en als leidinggevende. Dat is zakelijk. Maar dat kunnen uitvoeren vanuit mijn eigen persoonlijke ontwikkeling. Vanuit mijn eigen bron, mijn eigen kracht. Met dus 10 jaar 'ontwikkelingswerk' achter mijn kiezen. Ja, dat is super.

Dank voor je aandacht. Echt waar. Als je tot zover bent gekomen in mijn verhaal, dan dank ik je. En ik hoop dat ik op deze wijze kan en mag bijdragen aan jouw geluk.

Frank 

Call to action: Leiderschap is nodig

Nu 2009 is afgesloten heb ik een duidelijke focus voor 2010. Het delen van kennis op het gebied van persoonlijk leiderschap. Dit betekent een jaar van verzamelen van nieuwe informatie, verwerken van oude informatie en het nog effectiever gaan toepassen van het concept waar ik nu bijna 7 jaar mee werk.

Delen is de nieuwe individualisering

Persoonlijk leiderschap is een must voor de komende tijd. Nog meer dan het geweest is. De individualisering is op zijn top. We hebben de (technologische) mogelijkheid om zelf te kiezen waar we naar kijken en luisteren. We vormen onze eigen informatiebronnen en we zijn tegelijkertijd informatiebronnen voor anderen.

Jouw 2010 en meer

Wie wil jij zijn in 2010. Wat kunnen mensen van jou verwachten. Wat maakt jou zo uniek? Dit zijn slechts enkele vragen die meer en meer belangrijk worden. Dat waren ze natuurlijk al, maar worden nog belangrijker. Samen informatie delen, samenwerken, een bijdrage leveren aan anderen. Zowel zakelijk als privé vergt dat je weet waar jij voor staat. Het is belangrijk om te weten wat je precies wilt bereiken. Niet alleen in 2010 maar iedere dag. Met iedere ontmoeting, iedere actie. In heel je leven.

Als jij het niet weet... is er vast iemand die...

Mijn ervaring is dat de meeste niet precies weten wat ze willen. Of ze het wel weten, maar niet weten hoe. In 2010 ga ik met mijn concept deze kennis delen. Mensen bij elkaar brengen om van elkaar te leren. Zowel IRL (In Real Life) als door middel van (social) media. Ik geef hierbij een structuur, informatie en begeleiding. Maar degene die wil leren bepaalt wat, waar en hoe er geleerd moet worden.

Persoonlijk leiderschap: leiderschap tonen aan jezelf

De drie vragen die boven aan staan als het gaat over het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap zijn:

1. Hoe verkrijg ik autonomie en heb ik zeggenschap over mijn leven?
2. Wat kan ik doen om erachter te komen waar ik goed in ben en hoe ik dat kan (blijven) ontwikkelen?
3. Op welke manier kan ik met bovenstaande twee punten een bijdrage leveren aan een groter geheel?

Onderstaand filmpje blijft mij inspireren om het beste uit mezelf te blijven halen en te delen met anderen. Voor een betere wereld. 

We kunnen ontzettend veel van elkaar leren als we zien hoe verschillend we zijn en we dat waarderen.

Persoonlijk leiderschap en het Nieuwe Werken

Waar blijf JIJ bij het Nieuwe Werken?

In een onlangs gehouden onderzoek werd duidelijk dat werk zich momenteel bevindt in een overgangsfase. Martijn van der Woude van PiCompany en Adjiedj Bakas, Trendwatcher of the Year 2009, definiëren acht megatrends die de toekomst van werk zullen bepalen (bron: MDweekly).

Acht megatrends die de toekomst van werk zullen bepalen

1. Het traditionele onderwijs maakt plaats voor lifelong learning. Onderwijs en bedrijfsleven raken meer verweven.
2. Zzp`ers zijn de toekomstige werkenden, alleen of in groepsverband. De grens tussen werkgever en werknemer vervaagt.
3. Bij zowel hoog- als laagopgeleiden treedt talentmanagement op. Er ontstaat zo een diversiteit aan werkinvulling, dagindeling en work-life balance.
4. Werk technologiseert, waardoor vervelende klussen geautomatiseerd worden en de werkomgeving gepersonaliseerd kan worden
   
5. Betrokkenheid bij en toewijding aan de organisatie maakt plaats voor nieuwe zingeving en een andere ethiek, waarbij de persoonlijke groei centraal staat.
6. Zelfmarketing zorgt ervoor dat mensen eerder passend werk vinden en werken vanuit `family hubs` van collega`s.
7. Er ontstaat een nieuw leiderschap, waarbij het aantal leiders afneemt en nieuwe managementstijlen ontstaan.
8. De nieuwe wereldorde zal door Azië gedomineerd worden, maar het Westen behoudt een grote creatieve macht. Zie ook mijn eerder gepubliceerde blogpost.

Persoonlijke groei, noodzakelijk om te kunnen slagen

Bij punt 5 staat terloops 'persoonlijke groei' geschreven. Ik zie persoonlijke groei, persoonlijke ontwikkeling als een van de voorwaarden om het nieuwe werken daadwerkelijk in te voeren. De druk op de mensen zelf door toenemende informatiestromen en individualisering kan te groot worden.

De technologie staat klaar. En het management?

Persoonlijke autonomie, meesterschap en een bijdrage kunnen leveren aan een groter geheel zijn de noodzakelijke ingrediënten voor het Nieuwe Werken. De technologie zal er klaar voor moeten zijn om dit te ondersteunen. En die is er klaar voor. Nu de 'old school' managers en leiders nog. Hebben zij het lef om de controle te laten vieren. Heeft het management een visie over de veranderende maatschappij en weet het nu dat de werkelijke 'macht' straks echt bij de mensen ligt?

Geef verantwoordelijkheid en vertrouwen

Maar hoe geef je verantwoordelijkheid aan anderen? Hoe geef je ze die ruimte? Wat maakt dat dat tot nu nog niet gelukt is? Angst is vaak de oorzaak dat er juist meer regels komen in plaats van minder. Angst kan ook gezien worden als bron van inspiratie. Hoe ga je daar mee om?

Wat wil jij. Hoe sta jij in het Nieuwe Werken?

Persoonlijk leiderschap is niet meer voorbehouden aan alleen het management. Voor iedereen wordt het ontwikkelen van je eigen leiderschap een onmisbaar onderdeel. Sta in je kracht, weet wat je kunt en wat je wilt. Want straks bepaal jij wat jij gaat doen, met wie, wanneer en hoe!

'Heel het radarwerk staat stil, als uw machtige arm het wil' was een uitspraak van Albert Hahn in 1903. Misschien straks weer actueel?